大事故车维修进度表-大事故车维修进度表怎么看

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大事故车维修进度表的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大事故车维修进度表的解答，让我们一起看看吧。

1. 车辆保养进度表的啥意思？
2. 什么是TPM？
3. 六常管理法的培训内容？

车辆保养进度表的啥意思？

车辆保养进度表是指记录车辆保养情况的表格，包括保养时间、保养里程数、保养内容等信息。通过记录和查看保养进度表，可以及时了解车辆的保养情况，提高车辆的安全性和使用寿命，避免因保养不到位而造成车辆故障或事故。同时，也可以方便车主或维修人员制定保养***和调整保养周期。因此，车辆保养进度表是车辆保养管理中非常重要的一环。

什么是TPM？

TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。 通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。 包括：

1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。

2、预防维护－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。

3、改善维护－－CM（Corrective Maintenance） 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

4、维护预防－－MP（Maintenance Prevention） 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。

5、生产维护－－PM（Productive Maintenance） 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。 对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。

全面生产维护，英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。 TPM强调五大要素，TPM致力于设备综合效率最大化的目标；TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；TPM由各个部门共同推行；TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人； TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日***表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。

六常管理法的培训内容？

1. 包括：目标管理、***管理、执行管理、监督管理、总结管理和改进管理。
2. 这些内容是为了帮助人们在工作和生活中更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率和生活质量。
3. 培训内容的延伸是学习和掌握这些管理方法后，可以更好地规划和安排自己的工作和生活，提高自己的时间管理能力和任务执行能力，从而更好地实现个人和组织的目标。

到此，以上就是小编对于大事故车维修进度表的问题就介绍到这了，希望介绍关于大事故车维修进度表的3点解答对大家有用。