枣庄便宜的二手瑕疵车-枣庄便宜的二手瑕疵车市场

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1. 领导怎么提拔骨干才不会有意见？

领导怎么提拔骨干才不会有意见？

这个问题本身存在歧义。领导怎样提拔干部才不会有意见？我想提问者本来是想问“领导怎样提拔干部群众才不会有意见？”吧？下面我来回答一下这个问题。领导提拔干部，始终存在被提拔者满心欢喜，条件符合却没被提拔者满怀失落，群众对领导的决定议论纷纷，甚至是很有意见。要想群众没有意见，领导在提拔干部时要尽量公平公正，从个人党性品德、能力素质、工作作风、工作业绩、群众公认、资质资历等多方面综合衡量。只有综合衡量，才能避免“提拔一个人，打击一大片”的情况出现。现实中，很难避免领导不凭个人好恶，不分亲疏远近，不优待身边人，不重用“自己人”。现行的领导干部选拔机制决定了客观条件不重要，关键是看领导想用谁，所以“领导怎样提拔干部不会有意见”本身就不用问，是一个恒古的问题，时刻拷问各级领导，时刻让各级领导爱和痛共存。解决这个问题本身并不难，讲一大堆，只要做到“没有私心”这四个字，谁会有意见？

欲为官：先自问。

1、何德何才？意欲何官？

2、为官欲何取舍？名、利、民、国。倘为民，敢否驳上级之误。倘为名利，敢否将牢底坐穿。

3、为官之道又吃透多少？朴朴实实还是势利老滑？

4、是否能升不荣，降不辱。

5、可有偶像崇拜之人？

君不见，清官好官，名垂青史，贪官恶吏，百姓唾弃。“大虎”“拍蝇”之即，欲为官，无大小，皆应三思。

领导提拔下属做到“公正，公开，公平”就不会招惹过多的非议。

尽管干部任用的相关程序越来越完善，要求也越来越严格，但真正做到任人为贤和公正、公开、公平并不容易。我们国家是人口大国，有才之士比比皆是。然而，百姓和国家真正需要的人才，是德才兼备的干部。许多***的领导干部几乎都是有才之士，但德不配位，损害的是党和人民的利益，损害的是当地、当部门的政治生态。

在选拨提升干部问题上，上对组织负责，下对群众负责，就要认真把好选人用人的关口。政治上不合格和责任心差的人坚决不能用，群众认可度较低、能力一般、政绩不明显的人原则上不用。领导和组织部门不能靠印象和感觉办事，要出于公心，当好伯乐，为德能兼备的干部搭建向上的平台，用一双慧眼，以一颗公心，把好干部选***。

总之，在干部选拨任用上，公开是必须的，公平是相对的，而公正是最关键的。公正考量的不仅是用什么人的问题，最重要的考量的是领导是什么人的问题。公正的领导才可能做岀公正的事，而公正的行为又有谁敢冒天下大不违呢？

领导对某人有提拔任用的意向，应当在任用前进行一年左右的考查，做到严格保密不得泄漏其相关信息。领导提拔干部，必须要严格执行干部提拔任用条例的各项规定，实行任用前的公示制度。不能以感觉感情从事，做到提拔任用人任为贤，知人善用，人才尽用，把忠诚于党国和人民的事业，德、廉、能、勤、绩等方面较为优秀，群众关系好的人作为提拔任用的人选。在认真开展调查研究，决不能偏听偏信的基础上，广泛听取群众的意见和呼声。如实向人事、组织部门反映情况和提出合理化建议，为其上级把关和任用提供决策依据，把这些人提拔到相应和能夠较好胜任的干部职位上来，让其充分发挥其光和热。更重要的是在领导选拔任用干部的问题上，决不能任人为亲，错用误用当面一套，背后一套，口是心非，阳奉阴为，说话做事离谱，吹牛说大话，不干实事，在领导面前讨好卖乖，套近乎，拍马溜须的人。

谢谢邀请！

领导干部提拔，要做到所有人没有意见，那是不可能的。即使用最公正、最公平的办法，提拔了最优秀、最合适的干部，同样会有些人有意见。

为什么会有人有意见呢？

因为有些人总认为自己是该提拔的。他看不到别人的优点，看不到自己的不足，总觉得自己怀才不遇，总觉得自己没遇到伯乐，总觉得别人是溜须拍马，搞关系上去的。

我们经常听到一些人问，为什么我业务能力这么强而没有提拔呢？为什么我的业绩是最好的而没有提拔呢？他什么都要问我，都是我教他的，为什么最后还提拔了他呢？因为他们不知道，一些领导岗位，特别是一把手岗位，需要判断决策、组织协调、交流沟通、识人用人、应急处理等综合能力比较强的人来担任。

我们也经常听到有人问，为什么我综合能力这么强而没有提拔呢？能干会做，能写会讲。因为他不知道，仅有能力强是不够的，必须要德、能、勤、绩、廉都要优秀。你能力强，但你“三观”不正，涵养欠缺，人品不行，不乐于奉献，群众不认可，民主测评通不过，组织上肯定不能提拔你。

怎么才能让绝大多数人满意而没有意见呢？只要是坚决按照了《党政领导干部提拔任用工作条例》中规定的程序去操作，才能经得起实践的检验，才能减少群众的怨言。

一、尽量把群众民主推荐和单位组织推荐的优秀人才作为重点考察对象，领导个人尽量少推荐。民主推荐是单位全体人员无记名投票，更能反映民意。

二、尽量把考察做得准确、真实，能全面掌握该对象的真面目。通过找一些有代表性的领导、同事，单独了解，全面询问，准确掌握该对象的德、能、勤、绩、廉，准确分析该对象有哪些特长，存在哪些不足，以便更好的因材适用。

三、尽量在讨论任用时坚持民主集中制，主要领导带头遵守。考察后的对象，要经过两至三次的集体讨论。一是组织部的部务会讨论，提出领导干部任用的初步方案。二是党委主要领导小范围对方案讨论。三是党委常委会讨论决定，也是最重要、最关键的一个环节，只要在该环节中能坚持集体讨论，民主表态，不搞个人主义，不搞关系户，不任人唯亲，就能选拔出受群众欢迎的领导来。

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