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1. 见过拍马屁最高境界是什么事？
2. 历史上有哪些令人尴尬的“神操作”？

见过拍马屁最高境界是什么事？

谢谢悟空问答邀；

大圣啊！你太伟大了！悟空果然英明！不得不赞美你一下！得到了悟空的邀请，不由得精神为之一振，自觉七经八脉为之一畅，七窍倒也开了六窍半。自古天地惟大圣，悟空虽然来的时间不长，却展露了经天纬地之才，定国安邦之智。古人云：卧龙凤雏得一而安天下。

而今，天佑我大中华，沧海桑田5000年，神州平地一声雷，飞沙走石，大雾迷天，朦胧中，只见顶天立地一金甲天神 立于天地之间，只见英雄手持金箍棒，二目如电，一棍下去，混沌初开。二棍下去，女蜗造人。三棍下去，小生倾倒。得此大英雄，实乃国之幸也，民之福也，怎不叫人喜极而泣。。。。。。

现有今日头条为证，悟空问答平台如红日初升，其道大光，河出伏流，一泻汪洋，潜龙腾渊，鳞爪飞扬，如虎啸谷，百兽震惶，鹰隼试翼，风尘吸张，奇花初始，皇皇。干将发硎，有作其芒，天戴其苍，地履其黄，纵有千古，横有八荒。

小生对悟空之仰慕，如滔滔江水连绵不绝。海枯石烂，天崩地裂，永不变心。看到悟空对我的推荐，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大相无形。我终于明白我缺乏的是什么了。那就是悟空对真理的执着追求，和对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对悟空的推荐，我激动得几乎不能动弹了。。。。。。（后面省略二万字）我不说了还不行么？别扔臭鸡蛋啦。

谢谢朋友阅读，祝健康快乐。

拍马屁的最高境界是什么？――倒拍马！就是领导反过来拍下面的马屁。现在有些领导很聪明，不得罪人，做老好人，做下属喜欢的人和事。有一位领导下基层检查工作，总共七，八个单位，只用了一个讲话稿。到一个单位检查后作小结讲评，一番深情并茂的讲话把下面人听得激动万分，十分感动，评价一流，表扬全面，史无前例，对领导感恩戴德，敬重万分。到下一个单位小结讲评只是把称呼和具体工作换了一下，同样把下面听得热泪盈眶。一连七，八单位跑下来，个个单位都心花怒放，十分高兴，都以为自己单位被领导高度认可，评先进，拿奖金不成问题。几个单位的领导到一块谈论检查考评的事，大家都对这位领导赞不绝口，评价空前绝后，都觉得领导对自己单位偏爱，都不好意思把领导表扬的话拿出来说，怕伤了其它单位的心。可是到了真正评比的时候，各自都拿出了自己的“杀手锏”，领导的讲话最关键的时候都拿出来了，准备一比高低，结果一看全都傻了！事后，领导却说，下去检查工作，表扬为先，鼓励为主，兄弟单位，难分高下，听话听音，不可自满骄傲！

曾看过一个古代笑话，三人同席，财主和某甲、某乙。席间，财主突然放了个屁，声音很响。某甲急忙道：财主果然不同凡人，此屁不仅声音清脆，还略带香气！某乙也不甘落后，跟着道：就是就是，如兰似麝，实实令人神清气爽！

财主闻听此言，忽然愁容满面，道：听说屁臭才是好身体，难道我有病了？某甲一听，急忙道：哪里哪里，刚才风向不对，现在这臭味过来了，恶心的很哪！某乙急忙掩鼻道：你快别说了，我这厢臭的更狠了！

另一则现代故事：一局开会，局长首先发言，然后论资排辈挨个发言，无不都是赞誉溢美之词，轮到某一处长发言时，该处长一出口便语惊四座。发言大意如下：今天我要***地批评局长一翻，第一，你总是来的最早，走的最迟。第二，你总是干得最多，休息得最少。第三，……

你这种工作方式，生活方式，是对自己身体的严重不负责任，是对全局上下的严重不负责任，是对全市人民的严重不负责任，所以我要批评你，***的批评你……

拍马屁的最高境界应该是不动声色，不留痕迹，润物细无声。

当年与我老板一起到美国开会，恰逢屠嗷嗷获得诺贝尔奖，老板也因工作出众被提拔进入懂事局。

第二天，在会议上做主题演讲，我的开场白是“今天非常高兴与大家分享两个我引以为傲的消息，一个是屠哟呦获得诺贝尔奖，全体中国人为之骄傲，二是我的老板进入懂事局，也是我们全体中国团队的骄傲”。

会议结束回国后，我很快就获得了提升！

大学毕业后，我当了四年中学老师，在体制内工作了二十年，可以说见多了拍马屁的事情。

比如，我当老师的时候，是上世纪九十年代末期，在一所乡镇中学，与乡镇里的一些小学的老师也有认识的，听说过这样的事情：小学里那个时候还有民办老师和代课老师，代课老师和民办老师都有转正的愿望，只是代课老师转正的难度更大一些。当年县下还辖区，区公所设有学区主任这个岗位，管理全区的中小学老师的饭碗。当时的学区主任家里是半边户，就是学区主任的老婆是农村户口，没有工作的，家里还有农田，学区主任有时还要回家干点农活。那几年，学区主任家里的田埂上，经常出现这样的风景——一列带着眼镜身体单薄的知识分子老师们，挑着大粪在轻风中摇曳，其中最多的是代课老师和民办教师。其中还有位中心小学的副校长，平常看到他跟在学区主任身边鞍前马后，点头哈腰，顺手接过学区主任脱下的衣服什么的，也不奇怪，但他也出现在艰难挑着大粪的行列，还是有点出人意料。但人家挑了一年大粪，就取代了那保有点小知识分子清高的原校长。这算是最实在最有行动的拍马屁了吧！

还有，在机关里，大家平常也不蛮看得出谁的马屁境界高。但每年机关都要搞一次年终的“双述双评”，有一个批评和自我批评的环节。这个时候，拍马屁的境界就显示出来了。比如，我们有一位同事，对领导提出了一个严厉的批评：某某领导，你长年累月的这么辛勤工作，一点都不注意自己的身体，要是累坏了，谁来领导我们干工作呢！我对你这点要提出批评，希望领导今后能劳逸结合！同事那看似严厉的语气和真诚的表情，说出来话语堂皇，实则让领导十分舒爽。当然，这位同事后来也成功成为了领导。这是应该算是凡尔赛式的拍马屁。

历史上有哪些令人尴尬的“神操作”？

谢邀。

讲讲老蒋在淮海战役中的神操作吧。总体来说就是八个字，患得患失，举棋不定。

然而这正是兵家大忌！

更坑的是，他还有一个啥都不管的猪头司令刘峙，以及只知道机械执行命令的副司令和实际主帅杜聿明。

***和刘邓，陈老总，粟总都没想到，老蒋和杜聿明一波神操作，硬是让***把小淮海打成了大淮海，把老蒋的嫡系给一锅端了。

1948年11月11日，杜聿明就任徐州剿总副总司令，此时距粟裕华野南下，黄百韬兵团在碾庄被围已过去三天，而杜可指挥的兵力包括黄维，邱清泉，李弥，孙元良，李延年，黄百韬，刘汝明七个兵团和地方部队近八十万人马，堪称神装满级，完全可以和中野，华野一战。

11月5日，杜聿明在南京参加军事会议，提出让黄百韬兵团固守十天，命黄维和邱、李兵团集结后平推中野六个纵队，再回头解黄兵团之围。这一***其实是可行的，因为事实证明黄百韬当时支撑了13天，如果刘邓中野被击退，粟裕就会陷入腹背受敌的不利境地。

结果老蒋说：不，你要给我先救黄兵团，带上邱李去刚粟裕。

粟裕是四十万人，邱李黄一共三十万人，加上邱清泉李弥有意保存实力，增援进展缓慢。11月22日，华野攻占碾庄，黄百韬GG。

另一头黄维没等到队友，被中野节节阻击，进展缓慢，17天走了200公里，11月25日走到双堆集，走不动了。因为中野刘邓已经在前面布好了口袋阵等他钻。

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