瓜子小事故车端口叫什么-瓜子的事故车叫什么平台

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1. 如何评价《蓝色光标如此坑害老员工，良心真的不会痛吗》一文？
2. 学生在家里学网课，怎样能提高效率？

如何评价《蓝色光标如此坑害老员工，良心真的不会痛吗》一文？

仔细看过蓝标的这篇文章，作为人力***的从业者，看到这样的事情发生，很痛心，也很无奈。这里说两点我作为HR的看法。

1、HR服务企业，更多代表的是公司的意志

听到这样的威胁，一般人都会立马炸毛。但作为公司与员工之间的连接者，HR需要执行公司的决定，不然最后的结果是要么劝退员工，要么HR自己走人。

就像这篇文章说的那样“我觉得也不是这个HR的问题，更多的是环境的问题，我们都是受害者，都被institutionalized了。”这里不是要为HR洗白，但这就是企业实操中HR遇到的问题。

蓝色光标作为中国老牌，也几乎算是最大的公关公司，遭遇这种舆情，可以称得上是一种“灯下黑”。我注意到，此事从昨晚开始传播，到今天早上发酵成“10万+”，蓝标却一直没有回应以平复众怒，似乎也说明这家公关巨头的策略和能力，远非他们竞标PPT上说得那么强。

从基本事实上，我相信这篇贴文所说。中国的公关公司在劳资关系合规性上，做得都不太好。你也可以认为这是中国企业的通病：加班没有加班费，还有就是本文所说的，企业在裁员时，为了省下一笔遣散费，对员工威逼利诱、各种套路。尤其是文中披露录音那段，HR方的表述很明显说明他们做这种事儿，已是轻车熟路，毫不顾忌。然而，他们的跋扈，其实是建立在受害者善良软弱的前提上，等到某一天，有人揣着录音笔跟他们见面，还摆那副嘴脸，就只能等着遭报应了。

文中，作者“小员工”对扮演恶人的HR，以及那位劝自己尽快离职的上司，还保持某种同情和理解，不但显示“小员工”在认知上的不足——一做事者的角色并不影响对其行为的***判断，也似乎说明他（她）这篇爆文主要是为了自己维权，而不是揭批老东家的不堪。毕竟，蓝标秉行什么价值观，平日对员工如何，这位工作了几年的老员工不会不知悉。

与HR的恶言恶语比，我倒认为作者的上司更恶心，他充分展示了一个职场中年猥琐男，能油腻到什么程度。

“我也是一个离职人”，说得倒温情脉脉。作者“小员工”也疑惑，既然上司也要被清退了，干嘛还要跟HR一道，对部门下属赶尽杀绝。这原因很简单呀，这位上司被清退的待遇，肯定不会和“小员工”一样。他清退“小员工”们越得力，就越可以获得更好的离职待遇。况且，他职级比较高，与蓝标高层和HR搞好关系，肯定有利于以后的事业拓展。“小员工”们眼巴巴地望着那点离职补偿，说明他们处于公关行业食物链的低端，就这，还要同情并理解剥削欺压自己的人，也太小白了吧。莫非，职级也能限制人的智商？

我认为蓝标高层的良心不会痛，他们只会恼火。近年来，蓝标一直在转型，因为之前依靠信息不对称吃渠道差价的盈利模式，在新媒体传播形态下已经越来越难以维系。在人才市场上，有点真本事的人都更倾向于自己创业，所以各大公关公司只能依仗堆集廉价人力，做较重较大的执行型业务，在品牌力彻底衰减之前，最大程度变现。

有这种大形势，决策层既没有心思也没有太多***，来照顾底层员工的职业前程和劳动***。一个项目能赚钱就组织个团队，不能赚钱就撤项目组裁员，“小员工”的遭遇正是如此。但将心比心，即使蓝标再缺钱，也不能靠克扣小员工们那一点可怜的合法待遇，来维持生存。一个企业只要开始low，那就会越来越low。蓝标至此，非常可惜。

这下好了，一家满世界声称自己是危机公关专家的公司，在3月15日这敏感的一天，成为一场危机的邪恶主角，怎么看都是活该。市场上的甲方，也可以借此判断一下这些公司真正的成色。

3月15日，知名公关公司蓝色光标的一位员工发文称，自己在蓝标工作了两年多，昨天突然被公司告知要求主动离职，并且公司不会给任何补偿。

如果这件事情是真的，我觉得蓝标公司做的有些失当。

该事件迅速发酵，就在今天下午，蓝标集团发出内部邮件，解释了事情的真相。

据其说，该员工任职期间工作表现恶劣，公司请她离开，再正常不过。目前该员工还在离职过程中，公司会按照相关法律和公司制度进行处理，原则问题决不妥协。此前，蓝标几位高管也表达了自己的态度，蓝标公司正在高速发展、快速转型阶段，难免遇到类似的问题。同时认为所谓的“员工第一”只能是针对优秀员工，而不是为了某些不劳而获的员工使得“劣币驱逐良币”。

蓝色光标***启示：请不要得罪会写公众号的员工！慎重用人！

同时这件事，也告诉我们，普通人在受到不公正待遇的时候，一定要毫不犹豫地***发声，该请律师时请律师，该申请劳动仲裁时申请劳动仲裁，软弱就召来欺负，落后就要挨打！

至于谁对谁错，应当由法律来判决！

很多人的朋友圈今天都被这篇文章霸屏了。社长看了下，写这篇文章的“有点自我”公号注册于去年5月，这篇是其发布的第一篇文章，短短几个小时就冲到了十万+，当天中午点赞数达到了2万多，真实阅读量可能在百万级别。社长觉得，写这篇文章的作者真是高手，不愧是亚洲最大公关公司蓝色光标培养出来的，打击点稳准狠。

这篇文章之所以能引起广泛关注，一是文章逻辑严谨，有理有据，表达还很克制；二是切入点很好，将自己和单位塑造成弱者与强者的关系，让阅读者有代入感，毕竟谁都有可能会遭遇被裁员、公司还不给赔偿需要***的一天；第三作为公关公司，蓝色光标平时和媒体打交道比较多，文章出来后能够快速引起关注，进行传播。

在经济效应不好的时候，很多公司都会选择裁员，蓝色光标也不例外。由于工作关系社长身边有不少蓝色光标的朋友，可以肯定裁员确有其事，毕竟一方面蓝色光标员工数增长太猛，过去六年暴增了800%多；另外一方面又要压缩成本，2017年净利润下滑六成多，因此优化人才结构在所难免。

从公司发展的角度看，裁员没有什么对错，只是一种选择。但社长想说的是，在人人都是自媒体的时代，裁员需谨慎，不能简单粗暴，一定要做好安抚工作，双方应该友好沟通，不能激化员工和公司的矛盾，寒了曾经为公司付出的员工的心，否则随时都会上头条。这不，在315这天很多公司都等着蓝色光标帮其公关时，蓝色光标却要为自己公关。

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利益相关，本人曾供职蓝标。

因为一篇10万+，把315当天默默加班的公关狗们推到了风口浪尖。

从业务层面说起，蓝标算是国内的老牌4A公司，号称酒仙桥第一收购霸主。所以即便对外都宣称蓝标，但其实前身可能是多盟、SNK或者其他公关公司，蓝标靠着品牌溢价，养活整个集团。 但公司内部，各个业务组之间能力参差不齐。所以很多最初靠着蓝标的招牌竞标下来的客户，做着做着可能就丢了，业务越来越少自然要裁员维持运营。

说到裁员，有意思的是，蓝标靠业务组赚钱，但内部财务、***购、人力等却是大爷，这一点从微信文章里HR极其傲慢的态度就可窥见一斑。从2016年开始，蓝标大幅裁员，当时影响最大的是快消第三业务部，整个部门都解散了。不过被裁员工虽然怨气很重，但也都鸟么悄的走了。但首先开除的都是能力差的同事，这次***，我们流传一张截图，具体大家自行判断。

最后我想说，做公关都挺不容易的，一边对甲方忍气吞声，一边又要应对公司内部的人事斗争，善待公关狗。

学生在家里学网课，怎样能提高效率？

很荣幸能回答你的问题，上课之前先把要上的课程预习一下，把不明的重点圈起来，到老师在网上讲课时，认真听不懂的地方，实在听课也不懂，可以在听课跟老师提，也可以跟老师私聊，也可跟同学在课后在班群讨论。只有挵懂了，才有所提高。希望你能***纳我的回答，谢谢

作为一个目前呆在山区的大三党，对提高网课提高效率有以下三点建议

①

上网课时呆在安静的环境（良好的学习环境是提高效率的基础）。

举一个反面例子说明一下吧！

我在这次疫情期间一直呆在农村外婆家，这也意味着我的学习环境会不容乐观。昨天在上课的时候，我外婆时不时的跟我聊天，这极大的影响了我的网课学习效率，导致我漏听很多重点知识[流泪]，所以安静的学习环境是提供效率的基础。

②

学习时拿走其它电子设备（保证专注度是提高效率的关键）。

我还是反面教材[捂脸]

我上课经常会发生电脑上课，手机聊天的情况。往往老师在讲解一个知识点的时候我正在和同学聊天，这会导致注意力不集中，学习效率低下等问题。

③

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